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提拔的“套路”

原题:县委书记:提拔的“套路”

来源:网络

作者:史海心

时间:2019-07-15 18:59

转载时有改动

 

在体制内工作的人都知道,体制内特别讲究条块分割,利益均衡。有些单位属于条状管理,直接接受上级的领导;有些单位属于块状管理,分管领导掌控局面。反应到干部提拔使用方面,往往体现出很多套路和规则,研究这些套路和规则,主动适应,与时俱进,职场发展才能拨云见日。

体制内提拔的套路有四种。今天在这里分享给大家。

第一种套路,垂直领导,异地安排

条状管理单位自成体系。地方不具有用人自主权,用人的权利归口上级管理部门。垂直领导的单位,一般由上级领导班子研究决定合适人选,从上级直接异地安排到下级。垂直管理部门的工作人员,重点不是在本级部门刻苦努力,必须挖空心思亲近上级领导,混个脸熟,留个好印象,往往能够争取到更多的发展机会。

第二种套路,块状领导,封闭提拔

分管领导管理许多部门,这些部门之间固定成封闭的利益共同体。每当提拔干部的时候,主要领导听取分管领导的意见,分管领导认为合适的人选,主要领导一般不会干涉。常委领导管理的单位优势很多,常委有很大的话语权,能够照顾到分管领域的工作人员。不属于常委管理的单位和部门,话语权相对比较薄弱,对人事任免没有表决权力,分管领域的工作人员发展前景渺茫。这也提示我们,在选择工作机会和平台的时候,优先选择强势部门,优先选择强势领导,未来的职场发展更加省力。

第三种套路,利益链条,互相捧场

配备班子成员,上级领导也需要听取本级一把手的意见。与一把手个人关系比较深的人,相互之间有利益链条的人,存在共同利益关系的人,往往能够得到优先提名。地方一把手没有人事表决权,却可以有人员的选择权,一任接着一任干,一任接着一任捞取共同利益。共同利益链条互相捧场的原则告诉我们,平时要注重积累人脉,融入有势力的人脉圈子,才会为自己的职场保驾护航。

第四种套路,个例典型,突破重围

个例典型的方式和渠道很多:团委部门不留年轻人,提拔很快;党外干部可以跳级提拔,身份宝贵;优秀典型影响广泛,通道快捷;领导亲信近水楼台,占得先机;妇女干部要求比例,性别吃香;年轻干部优化结构,起点很高;挂职锻炼经历丰富,优先考虑;敢于碰硬铁面无情,适合救火。这些虽然不具备可复制性,也值得深入研究发展轨迹,顺着这些典型的道路走下去,潇潇洒洒,绝不后悔。